PROGRAMA INTERNACIONAL

AGILE PROCUREMENT METHODOLOGY

Metodología para la transformación ágil de compras
para superar la crisis

Modalidad: online

24 de octubre

Duración: 01 mes

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Hora(s)

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Minuto(s)

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Segundo(s)

Covid-19 ha destacado aún más la debilidad intrínseca de los procesos de compras tradicionales, en particular aquellos anclados en formas no digitalizadas de interactuar con proveedores y clientes.

El papel de la tecnología es cada vez más fundamental para asegurar la continuidad del negocio: favorece la interoperabilidad y la agilidad empresarial, garantizando una visión general de la red de proveedores para satisfacer las necesidades de compras directas e indirectas, con sistemas de gestión de riesgos resilientes.

Compras, es una palanca clave para asegurar la supervivencia de la empresa durante y después de la pandemia. Pero deberá digitalizar sus procesos, para tomar decisiones basadas en el dato, contar con enfoque muy colaborativo con proveedores y las unidades de negocio e integrarse en el negocio, para poder adelantarse a los impactos de las turbulencias del entorno, esto es Agile Procurement.

Nuestra propuesta

Ofrecemos a nuestros clientes la oportunidad de conocer las últimas tendencias y los aspectos clave de la función de compras y su alineamiento con otras direcciones. Nuestra propuesta se enfoca en capacitar a los equipos de Compras para saltar al modelo Agile y no caer en el intento. 

Agile Procurement: ¿Cuáles son sus columnas?

  • Visualizar el horizonte; visión de la evolución del entorno; cercanía a la evolución del negocio
  • Analizar el gasto, sobre un Mapa de Gasto depurado y confiable. Detectar oportunidades de reducción de costos.
  • Taxonomía, construyendo un Árbol de Categorías, con sus correspondientes estrategias diferenciales.
  • Gestionar el Panel de Proveedores de acuerdo con el momento de los mercados de aprovisionamiento.
  • Gestionar los riesgos, estableciendo planes de Mitigación y Contingencia.
  • Adecuar el talento del equipo al enfoque de aporte de valor a los objetivos estratégicos de la compañía.
Experto
Ramon Sagarra Lecturer
Ramon Sagarra Lecturer

Director PDDC, Programa Desarrollo Directivo Compras, ESADE Executive Education

HISTORIAL PROFESIONAL
  • CEO de Barcelona Activa y Director General de Promoción Económica del Ayuntamiento de Barcelona
  • Director General de Marketing y Ventas de Roche
  • Director de Área de Boehringer Ingelheim
  • Director de División de Henkel
  • Director Nalco Chemicals Norte España y Chile
  • Ingeniero de Procesos de Induquímica. Cepsa
  • Asesor y formador de la red ANCES, BIC’s españoles
  • Consejero y promotor de Santiago Innova e incubadoras de Corfo, (Chile)
  • Director del proyecto “Guía para Intraemprender” DGPPYME.
  • Colaborador de la Fundación Corona, Bogotá Colombia
EXPERIENCIA ACADÉMICA
  • Director PDDC (Programa Desarrollo Directivo Compras, ESADE
  • Colaborador Académico, Executive Education ESADE.
  • Director Diploma Sourcing, UAI, (Universidad Adolfo Ibáñez) Chile.
  • Chairman Cátedra Strategic Sourcing UAI-Santander, UAI.
  • Director MIP (Master International Purchasing) URL (Universidad Ramon Llull).
  • Director MGEI (Master en Gestión de la Empresa Industrial) IQS
  • Profesor en URL, IESE; Escuela de Ingenieros, (Universidad de Navarra); UPC; UPV; UAI, USF, (San Francisco); Fordham, (NY).
  • Research Fellow en: Harvard Business School (Engineering Management), Stanford University (SRI (Stanford Research Institute), MIT (Massachusetts Institute of Technology).
Dirigido
  • Propietarios, gerentes generales, que perciben la necesidad de profesionalizar y transformar su actual departamento de Compras.
  • Directivos y gerentes del área de compras que buscan adaptar su área a un modelo de gestión acorde con el turbulento entorno generado por la pandemía
  • Directivos y gerentes de áreas de negocio y funcionales que observan las oportunidades que se abren en la Gestión de los Recursos Externos.
  • Managers de Finanzas y Controlers que buscan una nueva visión de la Gestión Eficiente del Gasto.
  • Responsables de las políticas de Compliance, que necesitan entender en profundidad los riesgos asociados a la gestión de la red de recursos externos.
  • Compradores senior que desean acelerar su carrera profesional.
  • Miembros del equipo de compras con responsabilidad directa en el desarrollo de su área.

 

Objetivo

  • Capacitar el equipo de Compras para contribuir a los objetivos estratégicos de la compañía, en un momento de reactivación.

Beneficios

  • Aula virtual (sesiones asincrónicas): Donde encontrarás lecturas, material de trabajo, videos, casos prácticos, quiz y más que ayudarán a enriquecer el aprendizaje.

    Sesiones en vivo (sesiones sincrónicas): 14 horas de sesiones en vivo con nuestro experto para profundizar los temas de mayor interés a través de casos prácticos.

    Certificación digital y física al aprobar el programa.

    Alcance: liderar, impulsar o contribuir a la transformación de Compras

Módulos

MODULO I

SEMANA 1

Clase en vivo:

Sábado 24/10: 08:30 am a 10:30 am

Jueves 29/10: 07:30 am a 09:00 am

“Trabajando para los objetivos estratégicos del Negocio”

Misión del CPO: Identificarlos, a medida que el escenario post pandémico va evolucionando. Cercanía con el negocio para seguir su evolución con los cambios del entorno; silla en el Comité Ejecutivo. De unidad de servicio a Business Partner.

<< En este módulo el participante identificará los objetivos estratégicos de cada una de las unidades de negocio y funcionales en las que está involucrado, orientando sus planes de acción a la contribución estratégica.>>

Beneficio inmediato: aportar valor que retribuya el mercado donde actúa la empresa.

Digitalización: Información sólida para la toma de decisiones estratégicas

MODULO II

SEMANA 2

Clase en vivo:

Sábado 31/10: 08:30 am a 10:30 am

Jueves 05/11: 07:30 am a 09:00 am

 “Sentando las bases para un modelo Agile”.

Ordenando la casa: Limpieza de referencias, categorizar, opportuny assessment, quick wins.

<<Con este  módulo el participante habrá logrado sentar las bases para la Transformación hacia un modelo de gestión Agile. El beneficio inmediato es la eliminación de costes que no aportan valor y la detección de oportunidades en una cultura de Gasto Eficiente.>>

Beneficio inmediato: reducción de gastos.

Digitalización: está es la fase que requiere un esfuerzo digital para realizar análisis

MODULO III

SEMANA 3

Clase en vivo:

Sábado 07/11: 08:30 am a 10:30 am

Jueves 12/11: 07:30 am a 09:00 am

«Estableciendo estrategias de compra diferenciales según tipo de categoría y estructura del mercado de aprovisionamiento»

La empresa compra bienes y servicios que tienen muy diferente impacto en el Negocio. Y en mercados muy diferentes desde los de abundante oferta o de casi monopolio. Misión del Category Buyer:

  • Establecer la estrategia más adecuada para cada categoría de compra.
  • Gestión del Panel de proveedores. Homolagación. Gestión de Riesgos
  • Definir el modo de relación deseado con cada proveedor según su tipología

<< Al finalizar el módulo el participante tendrá ubicadas en la Matriz de Kraljic las categorías relevantes de compra y definida la estrategia de gestión para cada una de las categorías.>>

Beneficio inmediato: enfoque de los recursos a las categorías más relevantes y optimización del valor que puede aportar al negocio

Digitalización: utilización de la información elaborada en esta fase

MODULO IV

SEMANA 4

Clase en vivo:

Sábado 14/11: 08:30 am a 10:30 am

Jueves 19/11: 07:30 am a 09:00 am

«Definiendo competencias y perfiles del equipo de Agile Procurement»

El equipo de gerentes de Compras, entenderá que las características de su equipo de gestión, son muy diferentes de las tradicionales: de excelencia operativa. Agile requiere visión de negocio. Y sobre todo empatía generando una relación colaborativa con los socios internos y proveedores.

<<El primer nivel gerencial del Departamento, tendrá los criterios necesarios para reconstruir un equipo capaz de obtener el mayor provecho que ofrece el modelo Agile.>>

Beneficio inmediato: optimización del coste interno del área de Compras en un momento que se va a cuestionar la planilla  en todas las áreas de la empresa.

Digitalización:  disponer de soluciones / herramientas amigables para la gestión que realice el equipo, desde el CPO al comprador junior.   

Agenda Semanal

LUNES, MARTES, Y MIÉRCOLES

CHAT ASÍNCRONICO: Ponentes y alumnos

JUEVES

CLASE SÍNCRONICA: Ponente y alumnos

07:30 am a 09:00 am

45’ hr Exposición complementaria del ponente sobre el tema del módulo, a la vista del trabajo realizado hasta ese momento por los alumnos.

30’ hr. Orientación hacia el resto de trabajos para entregar el siguiente lunes

VIERNES

Lecturas, preparar informes y realizar ejercicios.
Estimado de  1 hr.

SÁBADO

CLASE SÍNCRONICA – Ponente y alumnos

08:30 am a 10:30 am

1 hr. Ponencia conceptual

¾ hr. Presentación aplicación práctica

¼ hr. Debate.

Metodología

El programa tiene una extensión de 4 semanas consecutivas, una por cada uno de los módulos.

Los alumnos deben conectarse a las sesiones síncronas a la hora establecida: jueves 1.5 hrs. y sábado 02 hrs, un total de 3.5 horas a la semana. De forma excepcional sería posible que el alumnos siga la sesión grabada, pero siempre en el día que se realizó.

REGISTRO CORPORATIVO
REGISTRO INDIVIDUAL
Detalles

Jue. de 7.30 am a 9:00 am y
Sab. de 8.30 pm a 10:30 am
Lima, Bogotá y Quito

Modalidad online

del 24 de octubre al 19 de noviembre

Inversión

Contamos con tarifas corporativas a partir de 02 ejecutivos, cotizar en info@cenfolog.pe

REGISTRO CORPORATIVO
REGISTRO INDIVIDUAL
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(511) 310 0008

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