DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES KPI´S EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

BTH – Av. Guardia Civil 727 – San Borja

17 de Mayo

6:00 p.m. a 10:00 p.m.

Los KPI´s son las herramientas necesarias para cualquier logístico o profesional que se dedique a la gestión de la cadena de abastecimiento. Sin duda, también va dirigido a los responsables de todos los eslabones de la cadena de abastecimiento como compras, almacén, inventario, producción, transporte, etc.

CENFOLOG TACTICO

PROGRAMA FORMATIVO

Diseño e implementación de indicadores kpi´s en la cadena de abastecimiento

Un KPI se diseña para mostrar cómo es el progreso en un proceso o producto en concreto, por lo que es un indicador de rendimiento. Existen KPI para diversas áreas de una empresa: compras, logística, ventas, servicio al cliente, etc. Las grandes compañías disponen de KPI que muestran si las acciones desarrolladas están dando sus frutos o si, por el contrario, no se progresa como se esperaba2​.

Los indicadores clave de desempeño son mediciones financieras o no financieras utilizadas para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos; reflejan el rendimiento de una organización y generalmente se recogen en su plan estratégico. Estos KPI se utilizan en inteligencia empresarial para reflejar el estado actual de un negocio y definir una línea de acción futura.

OBJETIVOS
  • Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores logísticos.
  • Ver el impacto de los costos fijos y variables en la cadena logística.
  • Establecer cómo se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados y las actividades al interior de la empresa, además cómo utilizar esta información para mejorar el desempeño.
VENTAJAS
  • Docentes expertos con amplia experiencia profesional y laboral.
  • Relaciones profesionales y comerciales con otros ejecutivos.
  • Se trabaja con casos reales, permitiendo asi la mejor asimilación de los conocimientos brindados.
  • Aprendizaje constructivo y analítico con metologías vanguardistas.
TEMARIO

GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN POR RESULTADOS

  • La gestión de la cadena de abastecimiento.
  • Estrategias de compras.
  • Estrategias de distribución.
  • Ventaja competitiva, competitividad y rentabilidad.
  • Objetivos estratégicos, tácticos y operativos.
  • La gestión de resultados por indicadores.
  • Concepto de productividad, eficacia y eficiencia.

GESTIÓN DE TANQUES DE COMBUSTIBLE

  • Indicadores de eficiencia y eficacia en el abastecimiento.
  • Indicadores de costos y calidad de inventarios.
  • Indicadores de eficiencia y eficacia en la distribución.
  • Indicadores de tiempo y servicio en la entrega al cliente.
  • Problemas y síntomas. Diagrama causa – efecto.
  • Gerenciamiento de un programa integral para mejorar.

SESESIÓN PRÁCTICA DE INDICADORES DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO – CASOS APLICADOS

  • Incremento de indicadores clave en la logística de entrada.
  • Incremento de indicadores claves en la logística de salida.
ESPECIALISTA

Mba. Alex Vidal

Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima con un MBA Graduado en Esan y estudios de MSc Supply Chain Management SCM en la Universidad La Salle, Barcelona – España. Es consultor internacional especializado en procesos de planificación de la cadena de suministros. Con experiencia de mas de 15 años en implementación de Proyectos de ERP’s, soluciones de cadena de suministro, transporte y administración de demanda. Actualmente se desempeña como Profesor en la Escuela de Postgrado de la Universidad de Lima.

DETALLES E INVERSIÓN

REGISTRO HASTA EL 10 DE MAYO:
 1 persona : S/. 400.00 (inc. IGV)
 2 a más personas: S/.380.00 c/u (inc. IGV)
 5 a más personas: S/. 370.00 c/u (inc. IGV)

REGISTRO DESPUÉS DEL 10 DE MAYO:
 1 persona : S/. 420.00 (inc. IGV)
 2 a más personas: S/.400.00 c/u (inc. IGV)
 5 a más personas: S/. 390.00 c/u (inc. IGV)

INFORMACION DESTACADA

17 de Mayo
BTH – Business Tower Hotel
06:00 pm a 10:00 pm
Presencial

Avisarme próxima apertura

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Experiencia cenfolog

Brindamos los conocimientos y herramientas necesarias que permitan realizar un correcto análisis del desafío planteado. Hemos definido 02 espacios de exploración , el primero orientado a la exploración del espacio del problema y el segundo orientado a la exploración del espacio de la solución.

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CERTIFICACIÓN ISO 9001:2015

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