DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES KPI´S EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

BTH – Av. Guardia Civil 727 – San Borja

28 de Agosto

6:00 p.m. a 10:00 p.m.

Los indicadores KPI´s son las herramientas necesarias para cualquier logístico o profesional que se dedique a la gestión de la cadena de abastecimiento. Sin duda, también va dirigido a los responsables de todos los eslabones de la cadena de abastecimiento como compras, almacén, inventario, producción, transporte, etc.

CENFOLOG TACTICO

PROGRAMA FORMATIVO

Diseño e implementación de indicadores kpi´s en la cadena de abastecimiento

Los indicadores KPI´s se diseña para mostrar cómo es el progreso en un proceso o producto en concreto, por lo que es un indicador de rendimiento. Existen KPI para diversas áreas de una empresa: compras, logística, ventas, servicio al cliente, etc. Las grandes compañías disponen de KPI que muestran si las acciones desarrolladas están dando sus frutos o si, por el contrario, no se progresa como se esperaba2​.

Los indicadores clave de desempeño son mediciones financieras o no financieras utilizadas para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos; reflejan el rendimiento de una organización y generalmente se recogen en su plan estratégico. Estos KPI se utilizan en inteligencia empresarial para reflejar el estado actual de un negocio y definir una línea de acción futura.

OBJETIVOS
  • Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la información necesaria en la generación de los indicadores logísticos.
  • Ver el impacto de los costos fijos y variables en la cadena logística.
  • Establecer cómo se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados y las actividades al interior de la empresa, además cómo utilizar esta información para mejorar el desempeño.
VENTAJAS
  • Docentes expertos con amplia experiencia profesional y laboral.
  • Relaciones profesionales y comerciales con otros ejecutivos.
  • Se trabaja con casos reales, permitiendo asi la mejor asimilación de los conocimientos brindados.
  • Aprendizaje constructivo y analítico con metologías vanguardistas.
TEMARIO

GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN POR RESULTADOS

  • La Gestión de la Cadena de Abastecimiento
  • Estrategias de compras
  • Estrategias de distribución
  • Concepto de ventaja competitiva, competitividad y rentabilidad
  • Objetivos estratégicos, tácticos y operativos
  • La Gestión de Resultados por Indicadores
  • Concepto de productividad, eficacia y eficiencia

INDICADORES DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  • Indicadores de eficiencia y eficacia en el abastecimiento
  • Indicadores de costos y calidad de inventarios
  • Indicadores de eficiencia y eficacia en la distribución
  • Indicadores de tiempo y servicio en la entrega al cliente
  • Problemas y síntomas. Diagrama causa – efecto, Diagrama de relaciones
  • Gerenciamiento de un Programa Integral para mejorar Resultados en la Cadena de Abastecimiento  

SESIÓN PRÁCTICA DE INDICADORES DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO – CASOS APLICADOS
 

  • Incremento de indicadores clave en la logística de entrada
  • Incremento de indicadores claves en la logística de salida
ESPECIALISTA

Mg. Carlos Bustamante

Profesional de Compras y Abastecimiento con más de 10 años de experiencia en sectores de Energía, Infraestructura y Retail. Negociador, orientado a la negociación junto con el planeamiento de soluciones integrales y generación de cambios innovadores. Preocupado en conocer la estructura de los procesos y puntos clave para optimizarlos. Genuino interés en las personas a cargo, a fin de conocer adecuadamente sus motivadores.

DETALLES E INVERSIÓN

REGISTRO HASTA EL 20 DE AGOSTO:
 1 persona : S/. 400.00 (inc. IGV)
 2 a más personas: S/.380.00 c/u (inc. IGV)
 5 a más personas: S/. 370.00 c/u (inc. IGV)

REGISTRO DESPUÉS DEL 20 DE AGOSTO:
 1 persona : S/. 420.00 (inc. IGV)
 2 a más personas: S/.400.00 c/u (inc. IGV)
 5 a más personas: S/. 390.00 c/u (inc. IGV)

INFORMACION DESTACADA

28 de Agosto
BTH – Business Tower Hotel
06:00 pm a 10:00 pm
Presencial

Avisarme próxima apertura - Diseño e implementación de indicadores kpi´s en la cadena de abastecimiento

5 + 4 =

Solicita este programa en modalidad in house

COTIZAR AQUÍ

Experiencia cenfolog

Brindamos los conocimientos y herramientas necesarias que permitan realizar un correcto análisis del desafío planteado. Hemos definido 02 espacios de exploración , el primero orientado a la exploración del espacio del problema y el segundo orientado a la exploración del espacio de la solución.

¿Por qué elegirnos?

APRENDE DE LOS EJECUTIVOS DE ÉXITO

HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN INMEDIATA

CERTIFICACIÓN ISO 9001:2015

DIRECTO A LA FUNCIONALIDAD

DESARROLLO DE CRITERIOS

¿Qué opinan nuestros participantes?

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES KPI´S EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

15 + 12 =

 

(511) 310 0008

994097589

Edificio Plexus
Calle Martín de Murua n° 150 int. 1003 – Lima 32– Perú

informes@cenfolog.com

 

 

La mejor información en nuestro boletín mensual