PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

BTH – Av. Guardia Civil 727 – San Borja

17 y 18 Octubre

6:00 p.m. a 10:00 p.m.

El Planeamiento de los Procesos Productivos realizado con herramientas de clase mundial, garantiza a su empresa el cumplimiento eficaz de las metas productivas.

CENFOLOG TACTICO

PROGRAMA FORMATIVO

Planeamiento y control de la producción

En este curso de actualización pondrá a su disposición las herramientas teórico-prácticas que pueden ser sistemáticamente incorporadas a su gestión a fin de mejorar sustancialmente el planeamiento y control de los procesos incorporando conceptos clave como el de Cadena de Valor, hasta herramientas de planificación de la producción.

OBJETIVOS
  • Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologías modernas para planear y controlar los procesos de producción.
  • Aprender una variedad de técnicas que permitan administrar los materiales y recursos empresariales a través de modelos avanzados de producción.
  • Analizar procesos y no actividades aisladas.
  • Tener una visión crítica de las principales metodologías que dominan el mundo de las operaciones.
  • Diseñar, implementar y gestionar los procesos de planeamiento productivo de una manera eficiente y sustentable.
VENTAJAS
  • Docentes expertos con amplia experiencia profesional y laboral.
  • Relaciones profesionales y comerciales con otros ejecutivos.
  • Se trabaja con casos reales, permitiendo asi la mejor asimilación de los conocimientos brindados.
  • Aprendizaje constructivo y analítico con metologías vanguardistas.
TEMARIO
  • El flujo de materiales:

    • Fundamentos de inventarios (objetivos, argumentos a favor y en contra)
    • Niveles de servicio.

     Políticas de inventario:

    • ¿Qué son las políticas de inventario?
    • Metodología para el cálculo del Tamaño de Lote: modelo de costos totales EOQ
    • Modelo de punto de reorden
    • Modelo de Programación Maestra MPS para compañías comerciales e industriales
    • Modelo de Requerimiento de Materiales MRP para compañías industriales
    • Variables más importantes que definen las políticas de inventario: stocks de seguridad, tamaños de lote, tiempo de ciclo, modelo a utilizar por SKU stock keeping unit.

     Problemas frecuentes en manufactura

    • Síntomas de problemas de mala planificación
    • La inexactitud de los pronósticos
    • El caso de los programas de producción sobrecargados

    Fundamentos de planificación

    • Diferenciación entre planificación y ejecución
    • El reto de la programación maestra
    • La gestión de la cadena de suministro SCM y los planes de distribución DRP

    Mecánica de la programación maestra

    • La matriz de programación maestra
    • La programación maestra MPS conduce la planificación de materiales MRP
    • Planificación con barreras de tiempo
    • Taller de casos y ejercicios de capacidad
    • Fundamentos y modelos de la capacidad de producción

    Fundamentos de capacidad de producción

    • Planeamiento de operaciones versus planeamiento de capacidad
    • Estrategias de operaciones y su impacto en la capacidad
    • Modelo de fabricación para inventarios MTS (Make To Stock)
    • Modelo de fabricación bajo pedido MTO (Make To Order)
    • Modelo de ingeniería ETO (Engineer To Order)
    • Características del modelo de teoría de restricciones TOC
    • Taller de casos y ejercicios de capacidad

    Configuración de los archivos maestros para medir la capacidad

    • Configuración de Centros de Trabajo
    • Concepto de Capacidad Teórica versus Capacidad Demostrada
    • Concepto de Operaciones de Fabricación
    • Configuración de Rutas de Operaciones
    • Velocidades de fabricación, tiempos de set up de máquinas y lead time de fabricación
    • Taller de casos y ejercicios de capacidad

    Planificación de los requerimientos de capacidad CRP

    • Procedimiento para la generación del CRP (Capacity Requirement Planning)
    • Diferencias entre Carga versus Capacidad
    • Impacto de los rendimientos y planes de mantenimiento sobre la capacidad
    • Horizonte de planificación: Barreras de Tiempo
    • Reportes y mensajes de acción
    • Taller de casos y ejercicios de capacidad

    El modelo de excelencia operacional

    • El marco y procesos de excelencia operacional
    • Que es el plan de ventas & operaciones
    • La visión del negocio por familias de productos
    • Entornos de modelos de producción: fabricación para pedido MTS (make to stock), fabricación bajo pedido MTO (make to order)
ESPECIALISTA

Juan Carlos Tay Wo

DETALLES E INVERSIÓN

REGISTRO HASTA EL 10 DE OCTUBRE:
 1 persona : S/.420.00 (inc. IGV)
 2 a más personas: S/.400.00 c/u (inc. IGV)
 5 a más personas: S/.390.00 c/u (inc. IGV)

REGISTRO DESPUÉS DEL 10 DE OCTUBRE:
 1 persona : S/.440.00 (inc. IGV)
 2 a más personas: S/.420.00 c/u (inc. IGV)
 5 a más personas: S/.410.00 c/u (inc. IGV)

INFORMACION DESTACADA

17 y 18 de Octubre
BTH – Business Tower Hotel
06:00 pm a 10:00 pm
Presencial

Avisarme próxima apertura - Planeamiento y control de la producción

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Experiencia cenfolog

Brindamos los conocimientos y herramientas necesarias que permitan realizar un correcto análisis del desafío planteado. Hemos definido 02 espacios de exploración , el primero orientado a la exploración del espacio del problema y el segundo orientado a la exploración del espacio de la solución.

¿Por qué elegirnos?

APRENDE DE LOS EJECUTIVOS DE ÉXITO

HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN INMEDIATA

CERTIFICACIÓN ISO 9001:2015

DIRECTO A LA FUNCIONALIDAD

DESARROLLO DE CRITERIOS

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

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