Líder en operaciones logísticas
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Programa en Líder en operaciones logísticas
El liderazgo de las operaciones logísticas supone gobernar todas las variables críticas que inciden en la competitividad de la empresa. El objetivo fundamental de este Programa es que el participante alcance competencias, habilidades y destrezas para desarrollar con éxito el desempeño eficiente de las operaciones logísticas. El programa busca generar ventajas competitivas en las empresas a través del desarrollo de competencias de mejora del desempeño de los ejecutivos vinculados a las operaciones logísticas, dichas competencias se alcanzan básicamente a través de la consideración de aspectos como el relativo al liderazgo de la actividad logística, el de la viabilidad del negocio mejorando la eficiencia de la cadena de suministro o la extensión de la actividad a un entorno global, hoy en día todos estos conocimientos, habilidades y destrezas permitirán al participante y a la empresa situarse en una posición de ventaja competitiva.
Este programa es para ti si eres o quieres ser:
Líder en operaciones logísticas
Fortalece tus habilidades en gestión de equipos, optimización de procesos y toma de decisiones estratégicas para dirigir con éxito las operaciones logísticas.
Gerente de logística
Adquiere técnicas avanzadas para liderar equipos, mejorar la eficiencia operativa y enfrentar los desafíos logísticos con estrategias efectivas y orientadas a resultados.
Responsable de operaciones
Desarrolla competencias clave para coordinar y supervisar operaciones logísticas, impulsar la mejora continua y garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales.
Empleabilidad
Mediante este programa desarrollarás las competencias más valoradas en el sector:
- Gestión y Optimización de Operaciones Logísticas
- Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión de Equipos
- Implementación de Estrategias Operativas Efectivas
- Toma de Decisiones Basada en Análisis de Datos y Desempeño
Gestionar correctamente los procesos de recepción, almacenamiento, movimiento internos y despachos en los almacenes.
Elaborar y mejorar los indicadores que permitan medir además de mejorar los resultados de su gestión.
Gestionar la distribución de productos al mejor costo y nivel de servicio hacia los clientes.
Plan de estudios
El programa en Líder en operaciones logísticas está pensado estratégicamente para responder a las necesidades actuales desde el punto de vista de un plan de estudios sólido.
Logística y nivel de servicio
- El entorno competitivo actual. Concepto de Cadena de Suministros, logística y sus funciones.
- Factores críticos de éxito.
- Nivel de servicio y su importancia como valor agregado en la empresa moderna
- Matriz de nivel de servicio
- Indicadores de medición de nivel de servicio
- Segmentación ABC
Planeación estratégica en la logística
- Visión y concepto de la gestión en la cadena de abastecimiento (SCM)
- EL SCM como generador de ventajas competitivas.
- Visión Financiera de la Cadena de Abastecimiento.
- Efecto látigo en la cadena
- Factores críticos de éxito.
- Integración de cadena de suministros en función de demanda.
- Método SCOR como auditoría en la cadena de abastecimiento
Gestión de inventarios
- Gestión de abastecimiento
- Sistemas de reposición de inventario
- Costo de mantener stocks
Control de inventarios
- Tipos de inventarios
- Metodologías para el control de inventarios
- Consideraciones y cuidados para el control de inventarios
- Inventarios especializados
- Indicadores de medición en la gestión y control de inventarios
Estrategias de suministro para compras.
- Gestión del maestro de materiales
- Identificación de tipo de productos
- Riesgos de un manejo ineficiente de materiales
- Matriz de Krajlic para el abastecimiento estratégico
- TCO (Costo total de compras)
Gestión operativa de compras
- Gestión de proveedores
- Nivel de servicio de proveedores
- Proceso de compras
- Tipos de compras. Consideraciones a tener en cuenta en cada una de ellas.
- Estrategias de reducción de Costos.
- Indicadores de medición en la gestión de compras y materiales
Gestión estratégica del almacén
- Planeamiento en la organización de almacenes
- Ubicación, tamaño, responsabilidad, red de distribución y tamaño de almacenes
- Diseño y rediseño de layouts de centros de distribución
- Estrategias de distribución para almacenes: Entrega directa, Centros de distribución y Crossdocking
- Sistemas de gestión del inventario: FIFO, FEFO y LIFO
- Slotting de productos
Procesos Inbound del almacén
- Compatibilidad de los materiales.
- Ciclo de procesos en el almacén.
- Recepción de productos.
- Logística inversa
Procesos Outbound del almacén
- Secuencia de picking
- Estrategias de picking
- Despacho de productos
- Buenas prácticas de almacenamiento
- Funcionalidad de almacenes: selección del tipo de almacenamiento adecuado
- Indicadores de medición en la gestión de almacenes
Gestión estratégica del transporte y la distribución
- Estrategias en la red de distribución
- Decisiones de responsabilidad del transporte y distribución: Outsourcing
- Modalidades de transporte
- Consideraciones en la creación de la red de distribución: Frecuencias, tamaños de camiones, tiempos.
- Canales de distribución
- Tecnología y variables de control. TMS, GPS, RFID, Código de barras.
- Tipos de carga, apilamiento, aseguramiento de carga.
Gerencia operativa del transporte y distribución
- Métodos de diseño de rutas de distribución
- Consideraciones en el cálculo de las rutas de distribución
- Costos en el transporte: Principales drivers y métodos de cálculo
- Punto de equilibrio en el transporte, consideraciones
- Distribución de última milla
Liderazgo y coaching de operaciones logísticas
- Gestión de la rotación del personal: costos involucrados
Motivación del personal - Liderazgo, aprendizaje y comunicación.
- Coordinación efectiva y negociación colaborativa.
- Coaching y neurociencia en las operaciones logísticas.
Productividad y mejora continua
- Importancia de la productividad en almacenes y distribución
- Necesidad real de las mediciones de control
- KPI´s generales para gestión logística
- Gestión en el control de pérdidas: por productividad, seguridad industrial y control de inventarios
- Indicadores Claves de gestión.
Herramientas Lean y Power Bi
- Herramienta Power Bi
- Tableros de indicadores
- Lean Supply: conceptos
- Beneficios de aplicar las 5S
- Identificación de desperdicios
Certificado
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Al finalizar con éxito el programa el alumno recibirá nuestra certificación blockchain que es verificable electrónicamente por cualquier organismo que así lo requiera:
- Seguros e incorruptibles, gozan de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial.
- Puede ser incluidos electrónicamente en: curriculums, solicitudes de trabajo, portafolios electrónicos, linkedin.
Equipo docente
Estudia de la mano de expertos internacionales en el sector, un equipo comprometido con la formación integral de las personas.
![jose-riveros](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2024/06/jose-riveros.jpg)
Jose Riveros
Inscripción
Completar Formulario
Este proceso nos ayuda a confirmar tu interés en el programa, recopilando algunos datos básicos para poder iniciar el proceso, brindarte asesoría personalizada y resolver cualquier duda que puedas tener.
Abono de Inscripción
Deberás completar el pago (según la modalidad seleccionada) y suministrar la información para completar tu matrícula y brindarte todos los accesos a la formación.
Bienvenida e Inicio
¡Te damos la bienvenida como alumno! Nuestro equipo te guiará en cada etapa del programa, proporcionándote el calendario, guías y accesos necesarios hasta completar tu formación y obtener tu diploma.
Modalidades de pago
Nos adaptamos a tus necesidades y te ofrecemos diversas formas de pago:
Pago al contado
10% de descuento
Pago al contado
10% de descuento
Testimoniales
![Yhrody Candiotti](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2021/09/eventum-img15.jpg)
Gracias por todo lo brindado, ha sido muy productivo el tiempo destinado al programa.
Yhrody Candiotti
RD RENTAL SAC
![Christian Gutierrez](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2022/09/Christian-Gutierrez.jpg)
Acabo de conseguir un trabajo, gracias a cenfolog me reincorporo a la parte logística, el programa ha sido teórico-práctico, la
Christian Gutierrez
OESCHLE
![Patricia Malaver](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2022/09/Patricia-Malaver.jpg)
Me he actualizado, me ha ayudado a mejorar en temas de gestión y reformular mis indicadores. He visto muchas cosas
Patricia Malaver
SEGUSA S.A.C
![Hector Malvaceda](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2022/09/Hector-Malvaseda.png)
Agradezco a todos, hemos aprendido muchísimo, teníamos conocimiento pero no estaban articulados, me llevo técnicas, conocimiento para mejorar, cómo implementar
Hector Malvaceda
KP INGENIERIA LOGISTICA PERU S.A.C
![Greissy Callán](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2021/09/greissy.jpg)
Llegue al programa con conocimientos básicos, ahora me voy con herramientas, incluso voy a proponer indicadores que nunca pensé hacerlos,
Greissy Callán
DAKOTA SOLUCIONES SAC
![Luis Sandoval](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2022/09/Luis-Alberto-Sandoval.png)
Estuvo muy interesante todo, hemos tenido bastantes aprendizajes, me llevo muchas ideas para implementar como jefe de almacén, voy a
Luis Sandoval
MEDIC LOGISTIC S.A.C
![Augusto Quinde](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2022/09/Augusto-Quinde.jpg)
Agradezco a los ponentes, mis respetos, tienen muy buena trayectoria, han trabajado en grandes empresas y nos han impartido su
Augusto Quinde
GLORIA S.A.A
![Raul Zavaleta](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2021/09/raul-zavaleta.webp)
Agradezco a Jose y a Jorge por toda la información brindada. Con el programa he llegado a consolidar muchas cosas
Raul Zavaleta
SEGO SEGURIDAD OPTIMA S.A.
![Ruth Zuloeta](https://cenfolog.com/wp-content/uploads/2022/09/Ruth-Zuloeta.jpg)
La verdad que ha sido un curso bastante completo y salgo muy motivada para hacer muchas implementaciones en mi empresa,
Ruth Zuloeta
ZUMA SPORT