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Líder en operaciones logísticas

Programa en Líder en operaciones logísticas

El liderazgo de las operaciones logísticas supone gobernar todas las variables críticas que inciden en la competitividad de la empresa. El objetivo fundamental de este Programa es que el participante alcance competencias, habilidades y destrezas para desarrollar con éxito el desempeño eficiente de las operaciones logísticas. El programa busca generar ventajas competitivas en las empresas a través del desarrollo de competencias de mejora del desempeño de los ejecutivos vinculados a las operaciones logísticas, dichas competencias se alcanzan básicamente a través de la consideración de aspectos como el relativo al liderazgo de la actividad logística, el de la viabilidad del negocio mejorando la eficiencia de la cadena de suministro o la extensión de la actividad a un entorno global, hoy en día todos estos conocimientos, habilidades y destrezas permitirán al participante y a la empresa situarse en una posición de ventaja competitiva.

Próximamente
Inicio
Martes y Jueves
Días
8pm a 10pm
Horario
Zoom
Modalidad
Logística
Area
Staff cenfolog
Docente

Este programa es para ti si eres o quieres ser:

1
Líder en operaciones logísticas

Fortalece tus habilidades en gestión de equipos, optimización de procesos y toma de decisiones estratégicas para dirigir con éxito las operaciones logísticas.

1
Gerente de logística

Adquiere técnicas avanzadas para liderar equipos, mejorar la eficiencia operativa y enfrentar los desafíos logísticos con estrategias efectivas y orientadas a resultados.

1
Responsable de operaciones

Desarrolla competencias clave para coordinar y supervisar operaciones logísticas, impulsar la mejora continua y garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Empleabilidad

Mediante este programa desarrollarás las competencias más valoradas en el sector:

  • Gestión y Optimización de Operaciones Logísticas
  • Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión de Equipos
  • Implementación de Estrategias Operativas Efectivas
  • Toma de Decisiones Basada en Análisis de Datos y Desempeño
1
Gestionar correctamente los procesos de recepción, almacenamiento, movimiento internos y despachos en los almacenes.
2
Elaborar y mejorar los indicadores que permitan medir además de mejorar los resultados de su gestión.
3
Gestionar la distribución de productos al mejor costo y nivel de servicio hacia los clientes.

Plan de estudios

El programa en Líder en operaciones logísticas está pensado estratégicamente para responder a las necesidades actuales desde el punto de vista de un plan de estudios sólido.

Logística y nivel de servicio

  • El entorno competitivo actual. Concepto de Cadena de Suministros, logística y sus funciones.
  • Factores críticos de éxito.
  • Nivel de servicio y su importancia como valor agregado en la empresa moderna
  • Matriz de nivel de servicio
  • Indicadores de medición de nivel de servicio
  • Segmentación ABC

Planeación estratégica en la logística

  • Visión y concepto de la gestión en la cadena de abastecimiento (SCM)
  • EL SCM como generador de ventajas competitivas.
  • Visión Financiera de la Cadena de Abastecimiento.
  • Efecto látigo en la cadena
  • Factores críticos de éxito.
  • Integración de cadena de suministros en función de demanda.
  • Método SCOR como auditoría en la cadena de abastecimiento

Gestión de inventarios      

  • Gestión de abastecimiento
  • Sistemas de reposición de inventario
  • Costo de mantener stocks

 

Control de inventarios

  • Tipos de inventarios
  • Metodologías para el control de inventarios
  • Consideraciones y cuidados para el control de inventarios
  • Inventarios especializados
  • Indicadores de medición en la gestión y control de inventarios

Estrategias de suministro para compras.     

  • Gestión del maestro de materiales
  • Identificación de tipo de productos
  • Riesgos de un manejo ineficiente de materiales
  • Matriz de Krajlic para el abastecimiento estratégico
  • TCO (Costo total de compras)

 

Gestión operativa de compras

  • Gestión de proveedores
  • Nivel de servicio de proveedores
  • Proceso de compras
  • Tipos de compras. Consideraciones a tener en cuenta en cada una de ellas.
  • Estrategias de reducción de Costos.
  • Indicadores de medición en la gestión de compras y materiales

Gestión estratégica del almacén

  • Planeamiento en la organización de almacenes
  • Ubicación, tamaño, responsabilidad, red de distribución y tamaño de almacenes
  • Diseño y rediseño de layouts de centros de distribución
  • Estrategias de distribución para almacenes: Entrega directa, Centros de distribución y Crossdocking
  • Sistemas de gestión del inventario: FIFO, FEFO y LIFO
  • Slotting de productos

 

Procesos Inbound del almacén

  • Compatibilidad de los materiales.
  • Ciclo de procesos en el almacén.
  • Recepción de productos.
  • Logística inversa

 

Procesos Outbound del almacén

  • Secuencia de picking
  • Estrategias de picking
  • Despacho de productos
  • Buenas prácticas de almacenamiento
  • Funcionalidad de almacenes: selección del tipo de almacenamiento adecuado
  • Indicadores de medición en la gestión de almacenes

Gestión estratégica del transporte y la distribución

  • Estrategias en la red de distribución
  • Decisiones de responsabilidad del transporte y distribución: Outsourcing
  • Modalidades de transporte
  • Consideraciones en la creación de la red de distribución: Frecuencias, tamaños de camiones, tiempos.
  • Canales de distribución
  • Tecnología y variables de control. TMS, GPS, RFID, Código de barras.
  • Tipos de carga, apilamiento, aseguramiento de carga.

 

Gerencia operativa del transporte y distribución

  • Métodos de diseño de rutas de distribución
  • Consideraciones en el cálculo de las rutas de distribución
  • Costos en el transporte: Principales drivers y métodos de cálculo
  • Punto de equilibrio en el transporte, consideraciones
  • Distribución de última milla

 

 

Liderazgo y coaching de operaciones logísticas

  • Gestión de la rotación del personal: costos involucrados
    Motivación del personal
  • Liderazgo, aprendizaje y comunicación.
  • Coordinación efectiva y negociación colaborativa.
  • Coaching y neurociencia en las operaciones logísticas.

Productividad y mejora continua

  • Importancia de la productividad en almacenes y distribución
  • Necesidad real de las mediciones de control
  • KPI´s generales para gestión logística
  • Gestión en el control de pérdidas: por productividad, seguridad industrial y control de inventarios
  • Indicadores Claves de gestión.

 

Herramientas Lean y Power Bi

  • Herramienta Power Bi
  • Tableros de indicadores
  • Lean Supply: conceptos
  • Beneficios de aplicar las 5S
  • Identificación de desperdicios

Certificado

Al finalizar con éxito el programa el alumno recibirá nuestra certificación blockchain que es verificable electrónicamente por cualquier organismo que así lo requiera:

 

  • Seguros e incorruptibles, gozan de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial.

  • Puede ser incluidos electrónicamente en: curriculums, solicitudes de trabajo, portafolios electrónicos, linkedin.

Equipo docente

Estudia de la mano de expertos internacionales en el sector, un equipo comprometido con la formación integral de las personas.

Inscripción

1
Completar Formulario

Este proceso nos ayuda a confirmar tu interés en el programa, recopilando algunos datos básicos para poder iniciar el proceso, brindarte asesoría personalizada y resolver cualquier duda que puedas tener.

2
Abono de Inscripción

Deberás completar el pago (según la modalidad seleccionada) y suministrar la información para completar tu matrícula y brindarte todos los accesos a la formación.

3
Bienvenida e Inicio

¡Te damos la bienvenida como alumno! Nuestro equipo te guiará en cada etapa del programa, proporcionándote el calendario, guías y accesos necesarios hasta completar tu formación y obtener tu diploma.

Modalidades de pago

Nos adaptamos a tus necesidades y te ofrecemos diversas formas de pago:

Pago al contado

10% de descuento

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10% de descuento

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